企业教练技术是包含着人类管理的智慧结晶，是一种开放和兼容的体系，是心理学、行为学、经济学、管理学等各门科学的综合应用，表现为有效对话技术和各类管理架构。

企业教练技术是一种开放的体系，可以融合任何社会科学、自然科学的成果，以适应管理的新需求。

企业教练和个人教练的差别？

　 企业教练和个人教练是两种不同的教练。

　　企业教练的目标是协助企业解决问题，提升表现，改善业绩，达成目标的，对像是整个企业或企业中的团队。企业教练也激发个人潜能、也促进个人跳出框框、挑战更大的目标、进行更多的创新，但这些激励和创新都是以实现企业的目标为目标，个人价值体现的平台是所服务的企业，这种服务更满足企业对职业经理阶层的成长需要。

　　个人教练：是协助个人达成特定目标，包括学业、事业规划和发展、改善人际关系等方面，个人教练激发潜能、挑战更高目标的教练方法是以个人的目标为目标，而让当事人把自己放在整个社会的大环境中进行考量和创造。

　　目前在国内市场上先于企业教练开展业务的是个人教练，有些个人教练因为给企业经理服务所以也称自己为企业教练，这些个人教练特别是活跃在保险、直销、个人创业和小企业主领域。

企业教练服务都有哪些，这些服务给企业带来什么价值？

国际上通行的企业教练服务分为： 教练服务、教练技术训练 和 教练培养 三大类。

教练服务 ： 由专业教练向企业中的管理者提供一对一教练服务或一对多团队教练服务，这类服务的目标是通过教练的服务达到当事人需要实现的目标。

教练技术训练 ：以工作坊或训练课的方式，对职业经理进行教练技能的培训，如管理教练、营销教练、执行力教练、九型性格等课程。

教练培养 ：也可以称为企业导入教练式管理，目的是企业培养以教练方式工作的经理人员，在国外有些著名企业还内部的专职教练，普遍方式是通过专业公司的服务，将管理方法转换为教练式的管理方法。这类服务的目的是培养具有教练技术，能在工作中熟练使用教练技术达成目标的职业经理人员。服务内容包括培训、育成、考核与认证、跟进。