采购人员能力检测试题 - 维库知道

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采购人员能力检测试题

1 楼时间:2007-11-25

问题补充：答案呢？？？大哥

2 楼时间:2007-11-25

像这样的题目是需要缴费注册才有答案的
不过我可以提供给你一个有很多很全面模板的网站
项目管理(11)
工商管理(1)
公共管理(6)
人力资源(10)
薪酬管理(0)

招聘面试(7)
财务管理(0)
财务总监(0)
预算管理(0)
成本管理(0)

价格管理(0)
纳税筹划(0)
风险管理(0)
危机管理(0)
职业经理人(1)

总裁研修(0)
企业战略(4)
组织管理(4)
领导艺术(0)
成功学(0)

营销管理(10)
渠道建设(0)
谈判技巧(2)
品牌经营(0)
市场传播(6)

电子商务(15)
电子政务(4)
采购管理(5)
供应链管理(0)
物流管理(5)

仓储管理(3)
时间管理(0)
绩效管理(0)
平衡计分卡(0)
生产计划(5)

现场管理(0)
品质管理(0)
质量控制(1)
店长训练(0)
班组长训练(0)

酒店管理(3)
旅游管理(4)
物业管理(1)
特许经营(0)
拓展训练(0)

APQP(0)
CEO(0)
CFO(0)
CHRP(0)
COO(0)

CIO(0)
CRM(0)
EMBA(0)
ERP(0)
FMEA(0)

HACCP(0)
HR(0)
IPMP(1)
ISO9000/14000(0)
MBA(0)

MPA(0)
MSA(0)
PMC(0)
PMP(0)
PPAP(0)

QS9000(0)
QCC(0)
SMBA(0)
SPC(0)
6SIGMA(0)

TPM(0)
TQM(0)
行政管理(12)

地址是
http://www.edutt.com/shiti/showclass.asp?index=8883&indexname=%B9%DC%C0%ED%BD%CC%D3%FD
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QQ：583318641

3 楼时间:2007-11-25

一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在题干的括号内。每小题1.5分，共30分)

1.以下哪一项属于“无形的劳务”这一采购的对象？( )

A.工程发包 B.原料

C.辅料 D.事务用品

2.直线制的采购组织结构中，( )。

A.一个采购主管管理多个采购员及多个财务人员

B.一个采购主管直接管理多个采购人员和采购参谋

C.一个采购主管直接管理多个采购人员

D.一个采购主管直接管理多个生产事业部

3.一般来说，供应商伙伴关系都是由谁驱动的？( )

A.供应商 B.第三方物流

C.采购商 D.政府

4.供应商综合评价的指标体系的各种要素中，( )是第一位的。

A.价格 B.交货时间

C.质量 D.信誉

5.设计关系伙伴型供应商的关系特征为( )。

A.运作联系 B.短期合作

C.战术考虑 D.战略考虑

6.以下属于存货储备成本的是( )。

A.采购成本 B.进货验收成本

C.入库成本 D.搬运成本

7.采购的适当时间是由( )决定的。

A.不同的供应商 B.不同的采购方式

C.不同的生产计划 D.运输部门的反应速度

8.投机性采购是指( )。

A.采购行为公开化

B.采购行为正常化

C.价低买进，价高转手图利的采购行为

D.根据市场的行情从事采购的行为

9.投标文件由______本正本和______本副本组成。( )

A.一，二 B.二，四

C.二，二 D.一，四

10.我国企业在国际招标时，仲裁一般应在( )。

A.投标企业所在国境内 B.中国境内

C.招、投标企业所在国均可 D.国际法庭

11.我国政府采购的主管机构是( )。

A.民政部 B.经贸委

C.采购部 D.财政部

12.某企业的物料编码是：在制品000—100；半成品101—200。它应用的编码类型是( )。

A.顺序码 B.区间码

C.分组码 D.数字式文字码

13.在本月28日前，供应商甲可以供给3万个螺钉，乙公司可以供应螺钉5万个，双方的供应价格没有明显差异；已知乙公司已经承接了XX公司的螺钉订单3万个，供应商甲目前并未接受其它供应商的订单，我公司需要采购螺钉4万个，则应采用以下哪种下单方式对我公司最合理？( )

A.向甲公司下单3万个，向乙公司下单1万个

B.向甲公司下单2万个，向乙公司下单2万个

C.向甲公司下单1万个，向乙公司下单3万个

D.向甲公司下单2.4万个，向乙公司下单1.6万个

14.单周期需求是指( )。

A.独立需求 B.一次性需求

C.相关需求 D.循环需求

15.某仓库A商品年需求量为2400箱，单位商品年保管费为6元，每次订货成本为8元，则经济订购批量为( )箱。

A.80 B.57

C.60 D.42

16.大数点收是指( )。

A.大概清点一下数量 B.清点一下大部分货物的数量

C.按照人工计数法点收 D.按照物资的运输包装进行点收

17.在点收过程中，如果出现包装异状，则应( )。

A.马上退货

B.勒令送货人员带回

C.如包装内商品没有损坏，可直接入库

D.另行堆放，等待处理

18.如果货物就预置在动力车辆或传送带上，即刻进入运动状态，而不需做任何预先准备，活性定为( )。

A.1级 B.2级

C.3级 D.4级

19.合理进行仓储组织的目标就是( )。

A.先进先出，少存，快转，费用省 B.快进，快出，多存，管好，费用省

C.零数先出，多存，多管，费用省 D.先到期先出，多存，少出，费用省

20.目前普遍采用的仓储管理组织形式为( )。

A.直线式 B.直线-职能制

C.水平结构 D.矩阵制

二、多项选择题(在每小题的五个备选答案中，选出二至五个正确的答案，并将正确答案的序号分别填在题干的括号内，多选、少选、错选均不得分。每小题2分，共10分)

1.外包的优点有( )。

A.能有效减少资金的占用率

B.可大大缩短产品获利周期

C.可以给企业的实际操作带来一定的灵活性、主动性

D.使企业把更多的精力集中在核心业务上

E.能够非常有效地控制产品质量

2.影响采购机构设计的因素主要有( )。

A.企业对原材料市场的依赖

B.采购贡献

C.管理层自身的认识水平

D.企业产品成本中需要采购的原材料所占的比重

E.采购人员队伍的素质水平

3.按照招标范围分类，招标可分为( )。

A.全国范围的招标 B.公开招标采购

C.选择性招标采购 D.限制性采购招标

E.国际招标

4.电子采购的第三方系统通常分为( )。

A.采购代理 B.联盟采购

C.中介市场 D.买方市场

E.卖方市场

5.以下情况不能用水灭火的是( )。

A.电气设备着火

B.钾、钠、镁、铝粉、电石等着火

C.油类、酒精和其他轻于水的易燃液体着火

D.已经高度灼热的物体

E.建筑物着火

三、判断题(判断下列各题，正确的在题后括号内打“√”，错的打“×”。每小题1分，共10分)

1.采购全球化最主要的原因是国外的商品质量比国内的好。( )

2.集权采购有可能会造成采购工作人员的积极性、主动性、创造性被逐渐磨灭。( )

3.直线职能制采购组织结构中，双重领导容易导致职能部门之间意见不统一，从而影响业务活动的正常进行。( )

4.作为认证人员，应该在选择供应商之前对所采购物料的项目成本进行市场调查和行业比较，得出合理的成本价格。( )

5.订购成本随订购量的增加而减少。( )

6.《合同法》中明确规定，口头合同形式都应予以保护。( )

7.投标文件如果正本与副本有差异，视为无效投标文件。( )

8.电子采购编码是由不同的数字组成的一种代号。( )

9.订货点=订货提前期（天）×全年需求量/360。( )

10.相对湿度越大，表示空气越干燥。( )

四、简答题（每小题5分，共35分）

1.采购必须根据哪些原则来开展工作？

2.企业采购机构的设计原则有哪些？

3.请简单列举几种在供应商选择中常用的方法（至少五种）。

4.企业的采购成本包括哪些？

5.政府采购有哪些特点？

6.在电子采购的编码中，代码设计应遵循哪些原则？

7.试比较定量订货法与定期订货法的优缺点。

五、案例题（每小题5分，共15分）

1997年2月1日，日本某著名品牌汽车的刹车供应商的工厂突然发生火灾，整车厂和部分供应商被迫停工。根据日本经济计划局估算，该厂因大火停产一天，日本经济总产值就下降0.1个百分点。事后检讨，由于该汽车公司把刹车这一关键零部件的生产权只授予了这一家工厂，公司没有其他紧急供应渠道可以在发生诸如地震、火灾等突发事件时保证及时的零部件供应，这才导致了这一严重后果。等到恢复正常生产时，共累计减产7.2万辆汽车。A公司和其他汽车生产商通过研究和分析受到了很多启发。

在开发国内供应商方面，A公司的根本策略是反对无序竞争。在选择供应商时，是几家企业一起来公平竞争，参加招投标，统一评估，不仅看其报价，还要视其表现出的潜力。为了避免出现有些供应商当获得了供应的资格并形成一种稳定关系后，出于经济利益而提高零部件价格的现象，A公司非常注重供应商的合作伙伴理念。

在A公司看来，如一个车型的生命周期是5至6年，在这个产品上双方可能就有五六年的合作关系。在这样的关系下，绝大部分供应商绝对不会垄断和提升其价格，而是积极配合主机厂做好降低成本提高质量的工作。A公司和供应商一起研究如何在小批量、多品种、快节奏的生存环境里一起成长发展，获得双赢的局面。双方建立了联合发展委员会，A公司用企业的一部分利润为供应商提供培训和服务，帮助供应商改善和实施他们的供应系统，并帮助其争取出口项目、扩大出口规模。

一个难题——暗箱操作与联合采购如何来避免一些人为的干扰因素，比如暗箱操作行为。在A公司，有一套严格的程序——联合采购决定的程序将人为的错误降到最低限度。潜在供应商的选择要由质量部门、工程部门进行评估，评估完后决定潜在供应商的名单，接着发标书，回标后再进行评估，并分头进行谈判，谈判后由联合采购委员会集体作出决定。采购决定作出后，还要进行一些各方面的修正。比如，在对供应商的核查中有一项内容——仓库里物料的布置，有一条基本的原则就是必须做到先进先出，即先进来的货必须先交给生产线用。如果先到的货发现问题，后到的货则可以加以改进。如果先到的货不用，用后到的货发现有质量问题，用追溯的方法就可以判断出前面所出现的质量管理漏洞。在检查中，根据这一标准去判断一个供应商的管理非常有效。另外，还有技术上包括设备工艺开发能力等方面的评审。这一程序更为复杂，最后需要经过采购委员会的批准。在这一严格的程序下，在所有的采购结果中人为因素的影响和不规范操作几乎是零。

问题：

1、为什么日本某著名品牌汽车的刹车供应商的工厂突然发生火灾会造成如此严重的后果？

该品牌汽车生产厂应如何避免此类情况再次发生？

2、A公司是如何选择供应商的？

3、A公司与其供应商建立的是何种关系？这种关系有何积极意义？

4 楼时间:2007-11-25

去网上买

5 楼时间:2007-11-25

路过

6 楼时间:2007-11-25

好多啊，我有点眼花了，其实并不需要这样的问题答案的，一句话，有能力的就会来这样，让试用期决定我的能力吧~！

7 楼时间:2007-11-25

一．问答题：共70分
1采购的定义是什么?5分
运用公司的资金来换取公司有用的物品与服务,也就是说以资金来建立资源(物品+服务),此资源透过管理的运用产生更大附加价值的资产,从而为公司创造利润.
采购是一门科学,一个有组织,有规模的采购实体,尤其需要采购理论的支持,以便更好地运作.在买卖交易活动过程中,卖方所操作的事项是销售,买方所操作的事项则是采购,当卖方在极力推销产品时,买方则在全心论证商品购入的正确性.

2 请简述采购的分类及过程. 5分
A分类：有形采购及无形采购
有形采购：螺丝，彩盒……
无形采购：软件，技术，方法，保
B过程：开发采购-------中试采购------批量采购（生产采购）与公司运作相配合（研发/采购/生产/销售）

3请简述影响采购行为绩效及指标. 10分
品行是放在首位的,存在任何行为问题的人,即便再有才能也不能让其进入采购领域从事工作,否则会带来严重后果.
主要指标：采购成本/物料质量/及时供应/售前售后服务
辅助指标：计划凖确率/库存周转率/组织效率/付款及时率等

4> 请简述采购认证<确认>的过程.<10分>
①认证准备-----②初选供应商-----③试制认证-----④中试认证-----⑤批量认证------⑥认证供应商评估 ;
分别说明如下:
① a.熟悉需要确认的物料项目
b.价格预算
c.质量需求标准
d.需求数量
e.准备好物料确认所需的资料
② a.确定社会供应的群体范围
b.研究供应商提供的资料,并向相关供应群体发出调查问卷
c.如有可能,实地考察供应商
d.与供应商进行谈判
e.供应商提供改善报告
f.选定三个以上初选供应商
③④ a.发出PO<注明试制的相应条款>
b.过程协调监控
c.样件评估<即TS现时使用的试产报告>
⑤ 类似③④
⑥ 认证供应商评估
5> 请列出采购成本/物料成本/管理成本/存储成本的公式.<10分>
采购成本=物料成本+管理成本+存储成本
物料成本=单位价格X数量+运输费用+通关手续费
管理成本=人力成本+办公费用+差旅费用+信息费用 ~
存储成本=货款的利息+仓库保管费用+存货损坏费用+其他费用
6> 请说明你对“当天的工作当天完成”是如何理解的?<5分>
没有标准回答
7>简述你的职务重点及每日工作内容<10分>
一. 1>开发合格供应商及与现有合格供应商保持紧密联系
2>询价,比价,议价,且适时,适量,适质.适价购进公司所需材料
3>供应商日常评鉴及考核管理
4>依据用料需求发出订单及交期跟催
5>与供应商协商如何处理来料异常
6>配合采购经理达成部门目标
7>提供快速准确的报价给客户
8>提供最新的市场行情并参与采购决策
9>提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采购成本
二. 1>具体了解昨日来料情况
2>以最快速度处理品质异常
3>每日订货追踪日报表之制定
4>跟催当日及明后两日物料状况
5>依据SQ下达PO单
6>新供应商开发及新机种物料的询价,议价,比价
7>急单及其它突发事项处理
8>进料明细之输入
9>配合采购经理作
10>成本分析

参考资料：800界论坛采购专区http://www.800city.net/bbs/thread.php?fid=9

8 楼时间:2007-11-25

9 楼时间:2007-11-25

1. 采购下订单时，须根据那些资料决定下单数量与交期？
<1> 长期产销预估 <2> 生管产销计划 <3> 机种 BOM 表
<4> 库存量表 <5> 未交订单 (在途订单) <6> 安全库存量
<7> 不良交换 / 损耗量 <8> 可代用消化库存

2. 采购可能遇到交期延误、缺料状况时，如何采取紧急补救措施，以减少损失？
<1> 要求供货商材料 (转移或借他厂订单库存)。
<2> 向其它制造同业或关系企业 (同行)借材料。
<3> 登录电子材料相关网站搜寻库存品或代用品。
<4> 根据材料特性规格，要求工程单位协助找寻代用品或变更电路及规格。
<5> 预先要求生管生产时程，以避免停线损失。
<6> 根据材料特性规格，找寻规格相近之库存材料，代用品或变更电路及规格。

3. 采购或开发香港及大陆厂商零组件，需注意那些事项 (大陆→香港→台湾)？
<1> 大陆厂商出口香港之关务及付款方式问题。
<2> 大陆香港零组件进口台湾之关务及税率问题。
<3> 大陆香港零组件进口台湾之标准汇率、运输费用及交期问题。
<4> 不良品之鉴定 / 交换处理问题、交货产品信赖度及规格变异问题。

4. 采购对于工程单位零件索样时需注意那些事项？
<1> 库存零件有无规格类似者，可提示工程人员使用。
<2> 索样时需先查明参考价格，其它厂商有无共通品、索样所需时间、未来交期 ( Lead- Time)。
<3> 索样时需先了解使用机种及预定进度、试作样品需求数量、是否近期将停产 ( Obsolete)。
<4> 非必要时，应尽量减少供货商及集中群组采购，以便于整套材料

5. 采购可采取那些合理措施以降低费用及增加公司的利润？
<1> 引进新厂商供货 (价格考量由日美欧外商改为本地厂商、甚至大陆香港厂商)
<2> 利用不良品交换或修理及预先要求提供备品方式以降低费用损失
<3> 利用会计制度措施要求厂商以月结期票方式降低利息费用
<4> 利用群组采购减少集中供货商，以便于整套材料议价。
<5> 呆滞材料清理退回原厂商，或折价转售厂商以降低呆滞损失
<6> 年度定期要求厂商重新议价及货款折价回馈 (尤其交货量大或总金额高时)
一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在题干的括号内。每小题1.5分，共30分)

1.以下哪一项属于“无形的劳务”这一采购的对象？( )

A.工程发包 B.原料

C.辅料 D.事务用品

2.直线制的采购组织结构中，( )。

A.一个采购主管管理多个采购员及多个财务人员

B.一个采购主管直接管理多个采购人员和采购参谋

C.一个采购主管直接管理多个采购人员

D.一个采购主管直接管理多个生产事业部

3.一般来说，供应商伙伴关系都是由谁驱动的？( )

A.供应商 B.第三方物流

C.采购商 D.政府

4.供应商综合评价的指标体系的各种要素中，( )是第一位的。

A.价格 B.交货时间

C.质量 D.信誉

5.设计关系伙伴型供应商的关系特征为( )。

A.运作联系 B.短期合作

C.战术考虑 D.战略考虑

6.以下属于存货储备成本的是( )。

A.采购成本 B.进货验收成本

C.入库成本 D.搬运成本

7.采购的适当时间是由( )决定的。

A.不同的供应商 B.不同的采购方式

C.不同的生产计划 D.运输部门的反应速度

8.投机性采购是指( )。

A.采购行为公开化

B.采购行为正常化

C.价低买进，价高转手图利的采购行为

D.根据市场的行情从事采购的行为

9.投标文件由______本正本和______本副本组成。( )

A.一，二 B.二，四

C.二，二 D.一，四

10.我国企业在国际招标时，仲裁一般应在( )。

A.投标企业所在国境内 B.中国境内

C.招、投标企业所在国均可 D.国际法庭

11.我国政府采购的主管机构是( )。

A.民政部 B.经贸委

C.采购部 D.财政部

12.某企业的物料编码是：在制品000—100；半成品101—200。它应用的编码类型是( )。

A.顺序码 B.区间码

C.分组码 D.数字式文字码

13.在本月28日前，供应商甲可以供给3万个螺钉，乙公司可以供应螺钉5万个，双方的供应价格没有明显差异；已知乙公司已经承接了XX公司的螺钉订单3万个，供应商甲目前并未接受其它供应商的订单，我公司需要采购螺钉4万个，则应采用以下哪种下单方式对我公司最合理？( )

A.向甲公司下单3万个，向乙公司下单1万个

B.向甲公司下单2万个，向乙公司下单2万个

C.向甲公司下单1万个，向乙公司下单3万个

D.向甲公司下单2.4万个，向乙公司下单1.6万个

14.单周期需求是指( )。

A.独立需求 B.一次性需求

C.相关需求 D.循环需求

15.某仓库A商品年需求量为2400箱，单位商品年保管费为6元，每次订货成本为8元，则经济订购批量为( )箱。

A.80 B.57

C.60 D.42

16.大数点收是指( )。

A.大概清点一下数量 B.清点一下大部分货物的数量

C.按照人工计数法点收 D.按照物资的运输包装进行点收

17.在点收过程中，如果出现包装异状，则应( )。

A.马上退货

B.勒令送货人员带回

C.如包装内商品没有损坏，可直接入库

D.另行堆放，等待处理

18.如果货物就预置在动力车辆或传送带上，即刻进入运动状态，而不需做任何预先准备，活性定为( )。

A.1级 B.2级

C.3级 D.4级

19.合理进行仓储组织的目标就是( )。

A.先进先出，少存，快转，费用省 B.快进，快出，多存，管好，费用省

C.零数先出，多存，多管，费用省 D.先到期先出，多存，少出，费用省

20.目前普遍采用的仓储管理组织形式为( )。

A.直线式 B.直线-职能制

C.水平结构 D.矩阵制

二、多项选择题(在每小题的五个备选答案中，选出二至五个正确的答案，并将正确答案的序号分别填在题干的括号内，多选、少选、错选均不得分。每小题2分，共10分)

1.外包的优点有( )。

A.能有效减少资金的占用率

B.可大大缩短产品获利周期

C.可以给企业的实际操作带来一定的灵活性、主动性

D.使企业把更多的精力集中在核心业务上

E.能够非常有效地控制产品质量

2.影响采购机构设计的因素主要有( )。

A.企业对原材料市场的依赖

B.采购贡献

C.管理层自身的认识水平

D.企业产品成本中需要采购的原材料所占的比重

E.采购人员队伍的素质水平

3.按照招标范围分类，招标可分为( )。

A.全国范围的招标 B.公开招标采购

C.选择性招标采购 D.限制性采购招标

E.国际招标

4.电子采购的第三方系统通常分为( )。

A.采购代理 B.联盟采购

C.中介市场 D.买方市场

E.卖方市场

5.以下情况不能用水灭火的是( )。

A.电气设备着火

B.钾、钠、镁、铝粉、电石等着火

C.油类、酒精和其他轻于水的易燃液体着火

D.已经高度灼热的物体

E.建筑物着火

三、判断题(判断下列各题，正确的在题后括号内打“√”，错的打“×”。每小题1分，共10分)

1.采购全球化最主要的原因是国外的商品质量比国内的好。( )

2.集权采购有可能会造成采购工作人员的积极性、主动性、创造性被逐渐磨灭。( )

3.直线职能制采购组织结构中，双重领导容易导致职能部门之间意见不统一，从而影响业务活动的正常进行。( )

4.作为认证人员，应该在选择供应商之前对所采购物料的项目成本进行市场调查和行业比较，得出合理的成本价格。( )

5.订购成本随订购量的增加而减少。( )

6.《合同法》中明确规定，口头合同形式都应予以保护。( )

7.投标文件如果正本与副本有差异，视为无效投标文件。( )

8.电子采购编码是由不同的数字组成的一种代号。( )

9.订货点=订货提前期（天）×全年需求量/360。( )

10.相对湿度越大，表示空气越干燥。( )

四、简答题（每小题5分，共35分）

1.采购必须根据哪些原则来开展工作？

2.企业采购机构的设计原则有哪些？

3.请简单列举几种在供应商选择中常用的方法（至少五种）。

4.企业的采购成本包括哪些？

5.政府采购有哪些特点？

6.在电子采购的编码中，代码设计应遵循哪些原则？

7.试比较定量订货法与定期订货法的优缺点。

五、案例题（每小题5分，共15分）

1997年2月1日，日本某著名品牌汽车的刹车供应商的工厂突然发生火灾，整车厂和部分供应商被迫停工。根据日本经济计划局估算，该厂因大火停产一天，日本经济总产值就下降0.1个百分点。事后检讨，由于该汽车公司把刹车这一关键零部件的生产权只授予了这一家工厂，公司没有其他紧急供应渠道可以在发生诸如地震、火灾等突发事件时保证及时的零部件供应，这才导致了这一严重后果。等到恢复正常生产时，共累计减产7.2万辆汽车。A公司和其他汽车生产商通过研究和分析受到了很多启发。

在开发国内供应商方面，A公司的根本策略是反对无序竞争。在选择供应商时，是几家企业一起来公平竞争，参加招投标，统一评估，不仅看其报价，还要视其表现出的潜力。为了避免出现有些供应商当获得了供应的资格并形成一种稳定关系后，出于经济利益而提高零部件价格的现象，A公司非常注重供应商的合作伙伴理念。

在A公司看来，如一个车型的生命周期是5至6年，在这个产品上双方可能就有五六年的合作关系。在这样的关系下，绝大部分供应商绝对不会垄断和提升其价格，而是积极配合主机厂做好降低成本提高质量的工作。A公司和供应商一起研究如何在小批量、多品种、快节奏的生存环境里一起成长发展，获得双赢的局面。双方建立了联合发展委员会，A公司用企业的一部分利润为供应商提供培训和服务，帮助供应商改善和实施他们的供应系统，并帮助其争取出口项目、扩大出口规模。

一个难题——暗箱操作与联合采购如何来避免一些人为的干扰因素，比如暗箱操作行为。在A公司，有一套严格的程序——联合采购决定的程序将人为的错误降到最低限度。潜在供应商的选择要由质量部门、工程部门进行评估，评估完后决定潜在供应商的名单，接着发标书，回标后再进行评估，并分头进行谈判，谈判后由联合采购委员会集体作出决定。采购决定作出后，还要进行一些各方面的修正。比如，在对供应商的核查中有一项内容——仓库里物料的布置，有一条基本的原则就是必须做到先进先出，即先进来的货必须先交给生产线用。如果先到的货发现问题，后到的货则可以加以改进。如果先到的货不用，用后到的货发现有质量问题，用追溯的方法就可以判断出前面所出现的质量管理漏洞。在检查中，根据这一标准去判断一个供应商的管理非常有效。另外，还有技术上包括设备工艺开发能力等方面的评审。这一程序更为复杂，最后需要经过采购委员会的批准。在这一严格的程序下，在所有的采购结果中人为因素的影响和不规范操作几乎是零。

问题：

1、为什么日本某著名品牌汽车的刹车供应商的工厂突然发生火灾会造成如此严重的后果？

该品牌汽车生产厂应如何避免此类情况再次发生？

2、A公司是如何选择供应商的？

3、A公司与其供应商建立的是何种关系？这种关系有何积极意义？
运用公司的资金来换取公司有用的物品与服务,也就是说以资金来建立资源(物品+服务),此资源透过管理的运用产生更大附加价值的资产,从而为公司创造利润.
采购是一门科学,一个有组织,有规模的采购实体,尤其需要采购理论的支持,以便更好地运作.在买卖交易活动过程中,卖方所操作的事项是销售,买方所操作的事项则是采购,当卖方在极力推销产品时,买方则在全心论证商品购入的正确性.

2 请简述采购的分类及过程. 5分
A分类：有形采购及无形采购
有形采购：螺丝，彩盒……
无形采购：软件，技术，方法，保
B过程：开发采购-------中试采购------批量采购（生产采购）与公司运作相配合（研发/采购/生产/销售）

3请简述影响采购行为绩效及指标. 10分
品行是放在首位的,存在任何行为问题的人,即便再有才能也不能让其进入采购领域从事工作,否则会带来严重后果.
主要指标：采购成本/物料质量/及时供应/售前售后服务
辅助指标：计划凖确率/库存周转率/组织效率/付款及时率等

4> 请简述采购认证<确认>的过程.<10分>
①认证准备-----②初选供应商-----③试制认证-----④中试认证-----⑤批量认证------⑥认证供应商评估 ;
分别说明如下:
① a.熟悉需要确认的物料项目
b.价格预算
c.质量需求标准
d.需求数量
e.准备好物料确认所需的资料
② a.确定社会供应的群体范围
b.研究供应商提供的资料,并向相关供应群体发出调查问卷
c.如有可能,实地考察供应商
d.与供应商进行谈判
e.供应商提供改善报告
f.选定三个以上初选供应商
③④ a.发出PO<注明试制的相应条款>
b.过程协调监控
c.样件评估<即TS现时使用的试产报告>
⑤ 类似③④
⑥ 认证供应商评估
5> 请列出采购成本/物料成本/管理成本/存储成本的公式.<10分>
采购成本=物料成本+管理成本+存储成本
物料成本=单位价格X数量+运输费用+通关手续费
管理成本=人力成本+办公费用+差旅费用+信息费用 ~
存储成本=货款的利息+仓库保管费用+存货损坏费用+其他费用
6> 请说明你对“当天的工作当天完成”是如何理解的?<5分>
没有标准回答
7>简述你的职务重点及每日工作内容<10分>
一. 1>开发合格供应商及与现有合格供应商保持紧密联系
2>询价,比价,议价,且适时,适量,适质.适价购进公司所需材料
3>供应商日常评鉴及考核管理
4>依据用料需求发出订单及交期跟催
5>与供应商协商如何处理来料异常
6>配合采购经理达成部门目标
7>提供快速准确的报价给客户
8>提供最新的市场行情并参与采购决策
9>提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采购成本
二. 1>具体了解昨日来料情况
2>以最快速度处理品质异常
3>每日订货追踪日报表之制定
4>跟催当日及明后两日物料状况
5>依据SQ下达PO单
6>新供应商开发及新机种物料的询价,议价,比价
7>急单及其它突发事项处理
8>进料明细之输入
9>配合采购经理作
10>成本分析

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